电器品牌竞争分析表格图_电器品牌竞争分析表格图

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本文目录一览：

• 1、中国家电产业现状分析
• 2、怎么做SWOT分析??
• 3、家电市场变化趋势
• 4、分析下苏宁或国美用W\SWOT分析其战略结构?
• 5、如何分析品牌定位配比图?
• 6、如何做产品竞争力分析?

中国家电产业现状分析

1、该国家家电行业发展现状如下：我国家电行业发展现状呈现出多元化和高端化的趋势，随着消费者对生活品质的追求和对智能家居的需求增加，家电产品的功能和品质越来越受到关注。

2、行业发展趋势 海外并购频发：家电全球化进入新时代，新一轮的全球化将伴随着大量的海外资产和品牌并购，中国家电龙头冲进全球一线品牌的速度将明显加快，海外市场的业务潜力也正在显现。

3、中国电子信息产业发展研究院发布的《2020第三季度中国家电市场报告》显示，今年7至9月，我国家电市场零售额比去年同期微增6%。从具体产品看，空气炸锅、绞肉机、咖啡机等细分功能产品增幅均在30%以上。

4、从行业内部看，向来重视自主研发， 科技 实力雄厚的中国家电企业，期冀从传统的家电产业突围，转型高 科技 。从技术层面来看，表面看上去壁垒分明的两大行业，但实际自有其关联逻辑所在。

5、行业竞争较为充分，行业整体成长性良好，未来行业将保持中高增速。经初步测算，2027年，中国小家电行业市场规模约为1611亿元。更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国小家电行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

怎么做SWOT分析??

将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。

要运用SWOT前需要先理解，而理解SWOT真的很简单。进行SWOT分析也没说的那么复杂，你只要记住“两条线画成四象限”，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T。如果外部的机会正好是你的优势，赶紧利用起来。

SWOT分析方法属于综合分析方法，其既要分析内部因素，也需要分析外部条件。 适用场合：从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。

家电市场变化趋势

未来家电的趋势是智能化。随着人们对于高品质生活的需求越来越强烈，我们可以预见，未来的家电将会具备更强的智能化特性。

多功能化 现在的小家电产品不再只是单一的功能，而是越来越多地融合了多种功能。例如电饭煲不仅可以煮饭，还可以蒸菜、煮汤等等。电热水壶不仅可以烧水，还可以煮茶、煮粥等等。

以下是一些可能的未来家电科技发展趋势：更强大的人工智能：智能家电将变得更具智能化，具备更强大的人工智能，能够学习和适应用户的习惯，提供更个性化的体验。语音助手和人工智能家居控制系统将变得更加智能和直观。

智能家居技术：智能家居技术通过物联网和人工智能技术，可以让人们通过智能手机或语音控制器控制家居设备，例如灯光、温度、安全系统等。这使得家庭管理更加方便、快捷和智能化。

行业发展前景及趋势预测 市场规模超6000亿元 随着物联网和5G技术的不断推动，在全球智能家电快速发展的推动下，中国智能家电行业市场规模也将迎来大幅度增长，预计到2027年，中国智能家电市场规模将达到6331亿元。

智能健康设备：如小米手环智能健康设备，实时监测运动和睡眠状况，帮助更好地关注自己的健康状况。

分析下苏宁或国美用W\SWOT分析其战略结构?

1、第从经营战略上看，国美与苏宁在这方面的重视程度都是很高的。

2、优势：实体店中相对优惠的价格、优先国美抢占3c市场 劣势：京东、亚马逊等网上商城的价格威胁 机会：苏宁易购为苏宁带来可观利润，占全部利润的5 挑战：国美之上，京东之下，需要瞄准市场，寻找新思路。

3、SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Qpportunity）、威胁（Threat）。

如何分析品牌定位配比图?

配比图（如图所示）左边列出的是竞争者及自己的品牌的优劣势，右边列出的是经细分的消费者群对产品的各自要求。经过左右配比，定位成功的品牌就可以满足某一群消费者的需求，如A、针对G2，C、定位于G1。

品牌定位排比图是指公司或产品的品牌定位通过图表的形式展示出来，这样可以更直观地表达品牌的核心价值和特点。排比图可以用来比较不同品牌的定位，帮助企业进行市场分析，同时也有助于企业更好地制定营销策略和提高品牌知名度。

品牌定位 三步骤 定位就是如何在潜在顾客的心智中做到与众不同。

明确定位通过步骤一和二，知己知彼，明确自身与对方的不同现状。于是，我们可以用以下两种方式明确自己核心优势，也就能确定定位：① 寻找竞争对手优势中所隐藏的弱点；② 极力放大自身优点的方式。

价值定位：品牌可以定位为提供特定价值或利益的提供者。例如，某些品牌强调环保，某些品牌强调高品质，而另一些品牌强调价格优势。情感定位：情感定位是建立品牌与消费者之间情感联系的策略。

如何做产品竞争力分析?

1、因此，在评估产品竞争力要素的时候，需满足客户的欲望和需求，从客户的角度去制定产品竞争力影响要素，正确分析产品竞争力大小。

2、通过竞品分析，可以以更加全局的视角审视竞品的方案和自己的产出间的差距，从而产出更高效的设计，提升设计思考力，提高产品核心竞争力。

3、直接竞品：这一类是大家最好理解且最常分析的竞品，就是与我们产品目标用户相同，内容相似，构成直接竞争的产品。 潜在竞品：与我们产品目标用户相似，暂时没有我们产品的功能模块，但是通过后期升级，可以加上此类模块的产品。

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